Quais são os seus maiores desafios para manter a colaboração no trabalho atualmente?
Trabalho em equipe é algo primordial para que uma empresa ou projeto alcance os resultados esperados. Mas nem sempre conseguimos alinhar o time de forma que tudo flua adequadamente. Por isso manter um nível ideal de colaboração no trabalho é importantíssimo para que o time alcance as metas e objetivos da empresa.
Além disso, para que a empresa tenha um nível de colaboração adequado são necessárias algumas medidas para que, tanto a empresa quanto os colaboradores, possam desfrutar da harmonia no ambiente de trabalho mesmo que virtual.
E como ter uma colaboração no trabalho quando a empresa possui formatos de trabalho diferentes? O que fazer quando uma parte da equipe atua no formato híbrido enquanto outra atua no home office?
Pensando em responder essas questões, nós trouxemos algumas dicas para aumentar a colaboração no trabalho. Continue a leitura para saber mais.
A nova realidade da colaboração no trabalho
Primeiramente, é válido saber que por conta das campanhas de vacinação e pela flexibilização no isolamento social, as empresas estão voltando aos poucos para a normalidade. Entretanto, o isolamento social nos possibilitou colocar a prova certos formatos de trabalho como o home office.
Diversas empresas já aderiram esse formato de forma definitiva ou estão estudando a possibilidade. Sabemos que para algumas empresas esse formato não é possível, mas é interessante observar como a pandemia influenciou na abertura de novos negócios que vão em direção deste sentido.
Além dos desafios iniciais, existem outros que são consequências dessa novidade e que impactam diretamente na colaboração no trabalho.
Principais desafios para manter a colaboração no trabalho
Ao mesmo tempo que as empresas estão enfrentando novos desafios, para os colaboradores não é diferente. Junto com a nova realidade que a pandemia trouxe, veio também novos anseios, situações e principalmente novos sentimentos. E é aí que entram novos desafios.
Confira o que separamos para você:
Comunicação ineficiente
Inegavelmente a comunicação é um fator primordial no dia a dia do trabalho. Sem ela, as equipes podem ficar isoladas e sem direção sobre o que fazer em um momento de crise. Por conta dos formatos adotados, a comunicação pode ser prejudicada fazendo com que os membros da equipe não consigam se comunicar de maneira desejada.
Logo, é imprescindível que o gestor facilite a comunicação buscando canais e ferramentas adequados para cada time e operação.
Individualismo
Mais do que nunca o individualismo está presente na sociedade atual e por inúmeros motivos. Tanto pela praticidade quanto pela falta de importância que damos para as opiniões alheias.
Diante disso, muitos colaboradores podem se tornar individualistas e acabarem prejudicando a empresa. Seja por medo do que os outros irão pensar, seja por questões pessoais.
Portanto, cabe aos gestores ficarem atentos aos funcionários que apresentem essa característica e buscar formas de contornar a situação. E isso pode ser com momentos de descontração ou até mesmo com conversas e feedbacks.
Liderança despreparada
Ter uma liderança despreparada pode acarretar diversos problemas internos e externos. Desde uma desavença com um colaborador até mesmo com um cliente. Certamente quando a empresa possui líderes despreparados e não oferece um treinamento adequado, isso se tornará um problema.
Consequentemente, esse despreparo pode afetar a imagem da organização, impactar nos resultados, aumentar o turnover, prejudicar o clima organizacional e outros inúmeros prejuízos.
Contudo, existem saídas para vencer esses desafios conforme as dicas que separamos para você!
3 dicas para manter uma boa colaboração no trabalho
Promova a integração dos times
A princípio a integração em times híbridos pode soar estranho para os colaboradores, mas ela trará ótimos resultados. Para isso, o gestor pode, por exemplo, elaborar metas compartilhadas entre os times responsáveis. Além de promover o trabalho em equipe, isso criará uma empatia maior entre eles.
Vale ressaltar que essa ação também gera outras oportunidades de integração como uma comemoração pela meta alcançada. E isso pode ser feito através de um happy hour virtual ou até mesmo um momento de descontração onde um funcionário pode apresentar algum talento em particular por exemplo.
Converse com seu time e faça feedbacks
Da mesma forma que a pandemia trouxe praticidade, ela também trouxe à tona sentimentos até então desconhecidos por nós. Diante dessa realidade, desabafar ou ter uma conversa mais profunda nunca foi tão importante.
Por isso, os gestores precisam dar uma atenção para os seus subordinados buscando acompanhar e entender se estes estão ou não confortáveis com as demandas de trabalho. Sem contar, que os feedbacks são extremamente necessários nesse momento, pois eles ajudam o colaborador a manter o espírito de equipe, se desenvolver como profissional e aumentar o engajamento com a empresa.
Utilize a tecnologia a seu favor
A partir do momento que usamos a tecnologia de maneira assertiva ela facilita a gestão, agiliza processos e principalmente ajuda os gestores a administrar o desempenho e as entregas do time. Para isso, eles podem contar com a avaliação de desempenho.
Invista na avaliação de desempenho online
Essa técnica pode ser aplicada através de um sistema de gestão de pessoas que possibilitará entender quem são os colaboradores que necessitam de apoio técnico ou de um apoio em questões comportamentais.
No final das contas além dos gestores conseguirem desenvolver as equipes e dar suporte para aqueles que estejam enfrentando dificuldades, também é possível tornar o ambiente mais favorável à colaboração e ao trabalho em equipe. Isso porque tanto o líder quanto os liderados estarão mais envolvidos no projeto de forma compartilhada e ativa, favorecendo ainda mais o engajamento e trabalho conjunto.
Agora que você já sabe um pouco mais sobre a importância e os obstáculos de manter uma boa colaboração em equipes híbridas e remotas, que tal buscar uma maneira eficiente e descomplicada de vencer esses desafios?
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