Possuir uma liderança produtiva é um dos fatores mais importantes para qualquer empresa que deseja permanecer competitiva no mercado. Afinal, é através de bons exemplos que seus colaboradores permanecem ativos, engajados com os projetos e alinhados com a cultura da organização.
Porém, nem sempre é fácil para gestores e colaboradores entregarem o desempenho esperado. Seja por questões pessoais, falta de habilidade ou compreensão de seu papel atual. Sendo assim, hoje você aprenderá a importância de uma liderança produtiva e algumas dicas simples para colocar em prática.
O papel da liderança produtiva nas organizações
Você já viu em um de nossos outros artigos dicas práticas para identificar um bom líder. Mas, saber qual integrante de sua equipe será um bom coordenador é só o primeiro passo. Também é necessário analisar se essa é uma liderança produtiva que servirá de exemplo para o restante da equipe.
E aqui vale destacar que ter uma liderança produtiva e alinhada com a cultura da empresa é fundamental não só para a manter competitiva no mercado, mas também para um desenvolvimento saudável e sustentável. Isso porque os líderes produtivos, apresentam algumas características extras que trazem benefícios para toda a equipe. Por exemplo:
- Incentiva de forma saudável uma performance elevada de todos os membros da equipe;
- Mostra caminhos para o crescimento profissional dos colaboradores;
- Entende a importância e sabe como oferecer feedbacks construtivos para potencializar resultados;
- É aberto ao diálogo e sabe receber feedbacks com críticas ou sugestões de melhoria;
- Conhece cada integrante da equipe, bem como suas atividades, entregas e contribuições;
- Entende as metas, objetivos e estratégias do negócio como um todo;
- Tem facilidade para gerenciar e superar possíveis cenários de crises, desafios ou situações inesperadas.
Como manter uma liderança produtiva?
Agora vamos falar sobre 3 dicas práticas para ter uma liderança mais produtiva:
1) Saber delegar tarefas
Os gestores que querem manter uma boa produtividade precisam aprender a delegar tarefas de forma eficiente. De nada adianta sair distribuindo funções e metas para o primeiro que aparecer. Inclusive, aqui vale destacar que esse comportamento pode gerar outros problemas no setor além de baixa produtividade.
Ao delegar funções sem analisar o perfil ou nível do colaborador, o gestor pode exigir demais de um profissional que ainda não está apto ou que não domina a função. Isso pode gerar erros graves no setor ou até mesmo uma desmotivação generalizada da equipe.
Por isso, sempre faça uma análise das competências técnicas de sua equipe. Com esses dados será fácil compreender quem terá capacidade e potencial para realizar boas entregas e atender as necessidades de cada demanda.
2) Desenvolver a comunicação
Outro fator chave para uma liderança produtiva é a forma como os gestores se comunicam. E não estamos falando apenas da comunicação não violenta. Também é necessário se comunicar bem de modo não verbal, ou seja, com a linguagem corporal. Isso mesmo, a maneira como os líderes se comportam em reuniões ou em momentos decisivos influenciará diretamente a percepção e reação da equipe.
Em outras palavras, se o gestor se mostra fechado e resistente a mudanças ou cobranças, sua equipe também tende a nutrir o mesmo sentimento. E sabemos que esse cenário não é o ideal para equipes de alta performance.
Por isso, é cada vez mais comum vermos empresas investirem em capacitações de PNL (programação neurolinguística) e coaching para os cargos de gestão e liderança.
3) Ter uma boa gestão do tempo
Por fim, outra dica prática para ser um líder produtivo é ter uma boa organização do tempo. Lembre-se que produtividade é aprender a fazer mais com menos, e não ter uma agenda repleta de compromissos que não geram resultados. E aqui está o grande desafio dos gestores. Afinal, são tantas responsabilidades e funções, não é mesmo?
Mas, os líderes não podem esquecer que sua principal função é delegar atividades e tomar decisões estratégicas que realmente tragam resultados e contribuam com o crescimento do setor ou da equipe. Por isso, é indispensável contar com ferramentas capazes de otimizar processos operacionais. Além disso, essas ferramentas também entregam dados e análises valiosas que tornam a tomada de decisão mais assertiva.
Um excelente exemplo são os sistemas de RH que ajudam não apenas o setor de gestão de pessoas, mas também os demais gestores da organização. Isso porque eles armazenam dados sobre performance e potencial de todos os colaboradores. Ou seja, os líderes podem acompanhar em tempo real como está a produtividade de cada membro da equipe.
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