Acompanhe este post para conhecer 3 dicas essenciais de como reter talentos na sua equipe:
Manter os melhores talentos trabalhando na sua empresa é um desafio para qualquer departamento de RH. Isso porque a inquietude dos profissionais atuais faz com que eles busquem constantemente por novos desafios e oportunidades. Por isso, saber como reter talentos é habilidade essencial para manter a competitividade da organização.
Não é difícil encontrarmos artigos na internet que enfatizam os mesmos aspectos: valorização dos funcionários, investimento em treinamentos, elaboração de plano de carreira etc.
Mas, sabemos que isso pode ir além. Afinal, dependendo do nível de envolvimento dos gestores e do orçamento disponível na organização é possível promover outras ações que ajudam na retenção de funcionários.
Confira 03 dicas que podem te ajudar:
1) Abra espaço para a flexibilidade
Com o crescimento do home office e do trabalho colaborativo realizado de diversos locais, a flexibilidade é um aspecto que chama a atenção dos profissionais.
Além de conseguir mais qualidade de vida, evitar o trânsito e o estresse diário do deslocamento, o colaborador terá condições de cuidar da vida pessoal e ficar mais próximo da família.
Ter a liberdade de fazer o próprio horário e trabalhar de onde achar melhor são benefícios que fazem o funcionário pensar duas vezes antes de procurar por um novo trabalho. Um estudo da Unify mostrou que 43% dos profissionais preferem um emprego com horário flexível a um aumento de 10% no salário.
Dar essa liberdade é uma das estratégias para reter talentos na empresa de maneira simples e barata.
2) Crie um programa para jovens profissionais
Os profissionais das novas gerações são os mais difíceis de manter na empresa por longos períodos. Inquietos, curiosos e ambiciosos, absorvem conhecimentos com muita facilidade e estão sempre pesquisando novas oportunidades para crescer intelectual e profissionalmente.
Como reter talentos quando a empresa precisa desse perfil de profissional? Criar um programa de desenvolvimento para eles pode ajudar.
Se a sua empresa não tiver a estrutura prevista para isso, é possível propor a imersão em diversos cargos, com programas curtos de treinamento intensivo. Além disso, o entusiasmo típico do começo de carreira é excelente para ideias frescas e inovadoras.
3) Faça a diferença na retenção pela seleção
Uma pesquisa aponta que cerca de 70% dos trabalhadores tendem a ficar 3 anos ou mais na empresa que os submeteu a um processo seletivo leve e tranquilo. Saber como reter talentos começa na seleção de profissionais. Ao organizar um ciclo de dinâmicas e conduzir entrevistas de modo transparente e objetivo, você transmite uma primeira imagem bastante positiva da empresa.
A imersão do novo contratado também conta na hora de mantê-lo por mais tempo trabalhando com você. Procure dar-lhe uma supervisão especial, solucionar dúvidas, ajudá-lo a se enturmar e apresentar as políticas e práticas da empresa com clareza.
Com a rapidez que os processos assumiram nos dias atuais, não é viável que o funcionário leve meses até se adaptar completamente ao ambiente e ritmo de trabalho. Cabe ao RH e aos gestores ajudarem nesse processo.
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